Digital

Mit dem richtigen Fachwissen und der passenden Strategie sind die Möglichkeiten in unserem digitalem Zeitalter grenzenlos.

Wachstumspläne und innovative Konzepte

Die Wachstumsstrategie ist eine unserer Kernkompetenzen. Wir arbeiten mit digitalen Unternehmen zusammen, die von Start-ups bis hin zu großen multinationalen Konzernen reichen, und unterstützen sie oft während des gesamten Prozesses. Ob es sich um ein digitales Unternehmen oder um ein Traditionsunternehmen handelt, das seine Position in der digitalen Welt ausbaut, wir helfen unseren Kunden zu analysieren, was ihre Zielgruppen wirklich wollen und wie sie ihr Angebot darauf abstimmen können. Dank unserer branchenführenden Kundenanalysen sind wir in der Lage, die Anforderungen unserer Kunden umfassend zu verstehen, effektive Kundensegmentierungen vorzunehmen und darauf aufbauend Angebote und Strategien zu entwickeln.

Übernahmen, Veräußerungen und Börsengänge

Wir sind spezialisiert auf Fusionen und Übernahmen und unterstützen sowohl Private-Equity-Anleger als auch Unternehmen in allen Phasen des Anlagezyklus – von der Identifizierung und Bewertung potenzieller Anlageziele über die Suche nach Minderheits- oder Mehrheitsanlegern bis hin zum Börsengang. Unser Team hat verschiedene proprietäre Tools entwickelt, um die im Zusammenhang mit digitalen Unternehmen relevantesten Themen für Käufer und Verkäufer zu analysieren.

Optimierung Ihres Vertriebs

Unser umfangreiches Fachwissen erstreckt sich auf alle Vertriebs- und Marketingsaspekte – von der Marketinganalyse bis hin zur Effektivität der Vertriebsorganisation, der Preisgestaltung und der Customer Journey. Das hohe Datenaufkommen digitaler Unternehmen ist die perfekte Voraussetzung für eine Geschäftsoptimierung, bei der die Kompetenzen unserer Digital- und Analytics-Teams zum Tragen kommen.

Umgestaltung Ihres Betriebsmodells und Ihrer Organisation

Das richtige Betriebsmodell ist heutzutage eine Kernvoraussetzung für die Umsetzung einer Strategie. Für digital ausgerichtete Unternehmen sind Daten und die Digitalisierung das Herzstück ihrer Betriebsmodelle und Organisationen. Doch die Skalierung vom Start-up zu einem strukturierteren, ausgereifteren und sogar international operierenden Unternehmen kann sich als schwierig erweisen. Wir arbeiten mit rein digital aufgestellten Unternehmen zusammen, um sie bei der Skalierung zu unterstützen, indem wir die Tools, das Betriebsmodell und die Struktur implementieren, mit denen sie ihr Geschäft auf die nächste Stufe heben können. Wenn Ihr Kerngeschäft offline abläuft, können wir Ihnen dabei helfen, Ihr Geschäftsmodell so umzugestalten, dass die Digitalisierung in den Mittelpunkt Ihrer Tätigkeit rückt, damit Sie für die sich rasch verändernden Anforderungen Ihrer Kunden bestens gerüstet sind.