业务部门战略

客户面临的挑战从来各不相同

因此,我们所有的战略工作都独一无二,能够准确反映客户的问题。我们不套用公式化的解决方案,因为我们的客户值得收获更多

企业的目标通常是收入和价值的增长,而竞争优势则是关键的驱动力。要实现这一目标,就必须对如何获得竞争优势以及如何保持竞争优势难以被复制具备深刻的理解。我们与客户密切合作,寻找、制定致胜战略和相应的商业模型。我们的工作往往涉及对具体产品、定价、市场或渠道战略的全面考量,使客户获得收入的增长

我们与客户密切合作,寻找、制定致胜战略和相应的商业模型

业务战略(市场、竞争对手、消费者、产品)

人们常常将战略与规划混为一谈。OC&C很明确它们之间的区别

我们在制定战略时宏观地审视机遇与威胁,综合考量客户通过技术或者商业创新来获得市场领先地位的机会


为了帮助客户建立差异化优势,获得持续的高回报,OC&C采用不同寻常而并非显而易见的方法


我们不断地挑战客户和自己,考量市场情况、消费者需求、产品创新和潜在的竞争反应,努力追求目标宏大又切实可行的成果


总而言之,我们确保制定出的战略满足客户的需要,能够被其认可和实施

我们不断地挑战客户和自己,努力追求宏大目标又切实可行的成果

市场营销、销售与定价

在市场营销和销售领域,OC&C专注于为首席市场官们解决他们关心的问题。以下是一些我们专注的领域:

  • 调整营销团队,为数字营销做好准备
  • 理解大数据的价值,以及如何让大数据为己所用
  • 有效划分消费者,针对核心目标群体设计更相关的品牌定位
  • 有效划分消费者,针对核心目标群体设计更相关的品牌定位
  • 理解和量化营销活动的具体回报,以支持未来更加明智的决策
  • 优化营销流程,包括销售人员的效率和营销活动的具体执行效果

我们相信伟大的营销,无论对个人还是企业,首先应具备是否能给客户带来真正的优势和对客户是否深刻的洞察。 我们的解决方案基于对客户深度的洞察力,和一系列研究客户的方法 -例如关注网络社区论坛和陪同到商店等定性技术,到精确挖掘大型数据集,为客户提供深度解析

我们相信伟大的营销,无论对个人还是企业,首先应具备是否能给客户带来真正的优势和对客户是否有深刻的洞察

我们的见解