擅长的业务

OC&C的业务专长来源于咨询顾问长期积累的专业技能和丰富的行业经验。在项目中,我们重点关注对客户的未来和业绩有决定性影响的问题。

OC&C帮助董事会和高管们解决各个管理领域的复杂问题,譬如:

  • 企业战略 — 怎样对企业资源进行投资和配置才能创造最大的股东价值?
  • 业务战略 —实现快速成长及盈利增长的最佳途径是什么?发展一项新的业务还是提高现有业务的经营效率?延伸品牌还是改变方向?拓展国内还是海外市场?内部投资还是外部收购?
  •  战略实施—如何最快和最有效地实现战略重点目标,同时比竞争对手做得更好?
  • 投资支持—如何进行正确的交易(收购或出售资产)?获得成功需要采取哪些措施?


我们把力量集中在对客户的未来表现最具影响的问题上

我们覆盖的行业

OC&C Corporate Strategy

企业战略

我们与企业管理层紧密合作,努力帮助他们为股东实现最大的投资回报。我们合作致力于解决管理层面临的一系列问题,包括资源的优化配置、新市场的开拓和其他公司的兼并收购。我们的方案清晰明确、富有见解且易于实施。

  • 集团与组合战略

兼并收购与私募股权

兼并收购绝非易事。并购之后买卖双方若是无法达成一致或者磨合不顺,交易就达不到并购的初衷。在这一方面,我们拥有丰富的经验和深刻的见解。从寻找收购目标到兼并后的整合及业绩提升,我们都会为客户提供必要的支持及意见。

战略实施

我们为管理层提供战略实施的指导与支持,帮助其应对迫在眉睫的重要问题,无论是新战略的实施,还是并购案的有效落实。我们协助管理层设计一系列有效的变革方案,包括定义变革的范围,确立变革的推动因素,以及最终领导变革在短时间内完成。