Expertise

Unser breites Leistungsspektrum – von der Transaktionsunterstützung bis hin zur Strategieentwicklung und -umsetzung – stützt sich auf die vielfältigen Kenntnisse und langjährigen Erfahrungen unserer Berater und Partner. In unseren Projekten fokussieren wir uns auf die Aspekte, die maßgeblich die zukünftige Entwicklung und den Erfolg unserer Klienten treiben.

OC&C unterstützt das Top-Management, klare Lösungen für komplexe Fragestellungen zu finden, z.B. auf folgenden Gebieten:

  • Unternehmensstrategie – Welche Investitionen und welcher Einsatz der (üblicherweise knappen) Ressourcen erzielen den größten Shareholder Value? 
  • Geschäftsfeldstrategie – Welcher Weg bringt das schnellste und profitabelste Wachstum? Ein neuer Ansatz oder die effektivere Nutzung vorhandener Verfahren? Markenausbau oder Richtungswechsel? National oder international? Durch organisches Wachstum oder Akquisition?
  • Strategieumsetzung – Wie können wir schnellstmöglich und effektiv unsere strategischen Ziele erreichen? Aus welchen operativen Stärken lassen sich Wettbewerbsvorteile generieren? 
  • Transaktionsunterstützung – Welcher Deal ist der richtige und wie lässt sich der Erfolg absichern?

Wir konzentrieren uns auf die Fragen, die entscheidend für die Zukunft und den Erfolg unserer Kunden sind.

Unsere Sektoren und Expertisen

OC&C Corporate Strategy

Unternehmensstrategie

Wir arbeiten mit der Unternehmensführung, um die beste Lösung zu finden und den größtmöglichen Return zu liefern. Als partnerschaftliches Team erarbeiten wir ein breites Spektrum an Themen, von der Optimierung der Ressourcen-Allokation über Markteintrittsstrategien bis hin zu Unternehmensakquisitionen – immer in einer Art und Weise, die klar, unkompliziert und umsetzbar ist und auf tiefen Erkenntnissen basiert.

  • Konzern- und Portfoliostrategie

M&A und Private Equity

M&A ist ein schwieriges Unterfangen. Oftmals können Deals die gesteckten Erwartungen nicht erfüllen, da Käufer und Verkäufer nicht an einem Strang ziehen oder eine effektive Integration ausbleibt. Wir verfügen über die notwendige Erfahrung und Vision, um beide Kernaspekte, den Fit zwischen Käufer und Target sowie die Integration, erfolgreich zu adressieren – von der ersten Identifikation eines Targets bis zur Begleitung der Post-Merger-Integration und Realisierung von Wertsteigerungspotenzialen.

Geschäftsfeldstrategie

Wir helfen unseren Klienten, ihr Geschäft als integriertes System zu führen, nicht als Aneinanderreihung von Aktivitäten unterschiedlichster Interessensvertreter, die um die Aufmerksamkeit des Managements ringen. Wir helfen Klienten, ihren Umsatz zu steigern – durch Sicherung ihres Wettbewerbsvorteils mit Hilfe von Innovation und konsequentem strategischen Denken.

Operative Strategie

Bei OC&C arbeiten wir mit unseren Klienten an allen operativen Fragestellungen. Dadurch kann ein umfassender und durchgängiger Aktionsplan bereitgestellt werden, der die Ausrichtung an den strategischen Zielen sicherstellt. Dies beginnt bei der Ausarbeitung einer neuen Organisation und mündet in ihrer erfolgreichen Implementierung. Die Fragestellungen umfassen:

Strategieumsetzung

Ob bei der Umsetzung einer ambitionierten neuen Strategie oder der Durchführung eines Mergers, wir bieten unseren Klienten die notwendige Unterstützung und Führung für ein erfolgreiches Meistern der dringlichsten Herausforderungen. Sei es durch das Abstecken des Umfangs, die Identifizierung spezifischer Umsetzungshebel oder die Durchsetzung enger Deadlines, wir helfen, ambitionierte Change-Programme durchzuführen.